Pentti Palmroth

За успехом стоит команда. Пентти Палмрот со своими сыновьями Пертти и Юхани в 50-е годы.

От господского сынка до сапожника

Пентти Йоханнес, старший сын владельцев усадьбы «Партола» Хильмы и Ханнеса Палмрот, рассказывал, что на самом деле он должен был стать дипломатом, но судьба привела его в обувную промышленность. После окончания средней школы и коммерческого училища он остался в Германии, главным образом для того чтобы выучить язык, где и получил предложение о работе в качестве секретаря в консульстве; вакансия на замещение этой должности должна была открыться через год. Он пообещал вернуться к данному предложению, а пока работал на немецкой обувной фабрике, и, в конце концов, объявил, что собирается посвятить себя профессии обувщика. После принятия этого решения он работал во всех отделах обувной фабрики в Тампере, а затем на обувных фабриках в США. В Америке он также окончил 18-месячные курсы в школе экономики. По возвращении в Финляндию Пентти Палмрот три года работал техническим помощником менеджера на фабрике обуви «Аалтонен», а затем год в качестве технического директора обувной фабрики «Хюппенен».

Планы по созданию собственной фабрики

Обувная фабрика «Партола»

В конце 30-х годов было завершено строительство второй кирпичной секции фабрики; на заднем плане все еще видна старая деревянная усадьба. Директор Пентти Палмрот (стоит), восьмой справа. Фото: Каарло Луото

В 1928 году компания «Partolan Kenkätehdas Oy», основанная 27-летним управляющим директором, начала производство обуви в деревянной усадьбе имения «Партола». Пентти Палмрот считал, что у фабрики отличное расположение, поскольку, с одной стороны, она была рядом с городом, а, с другой стороны, муниципалитет Пирккала, где она находилась, нуждался в работодателях, так как сельское хозяйство не могло больше обеспечивать работой все население. Он считал преимуществом, что людям не нужно отказываться от своей традиционной среды обитания. Сельская местность обеспечивала фабрику работящим и миролюбивым персоналом. Появление обувной фабрики, безусловно, приветствовалось муниципалитетом, поскольку до сих пор единственным крупным работодателем в районе была лесопилка в Пюхяярви. Государственный авиационный завод начал предлагать рабочие места местным жителям только с 1936 года.

Мало-помалу обувная фабрика расширялась. Сначала здание усадьбы было расширено за счет деревянной пристройки, однако в 30-х годах прошлого столетия деревянные конструкции уступили место строениям из красного кирпича. Была добавлена еще одна четырехэтажная Т-образная поперечная пристройка, а в конце 1950-х годов к предыдущей секции был добавлен третий этаж. Первая столовая самообслуживания располагалась в сушильном сарае в конце фабрики, затем ее перенесли в подвал кирпичного здания. Позже она переехала в помещение компании «Тисле», которое было построено за зданием обувной фабрики. Это химическое предприятие было создано в 1944 году.

Обучение и сотрудники

В первые годы на фабрике работало 10–20 человек. Тогда квалифицированными работниками на фабрике были в основном выходцы из Тампере, но с самого начала перед руководством стояла задача заменить профессиональных работников рабочими, которые бы трудились и обучались ремеслу на семейной фабрике. Генеральный директор всегда придерживался мнения, что любой человек, стремящийся занять руководящую должность на фабрике, не может быть избран или назначен на нее сразу после приема на работу: сначала ему нужно лично вникнуть во все производственные процессы. Многие рабочие начинали с подмастерья. Им давались пробные задания в различных подразделениях фабрики, в том числе в отделах моделирования, кройки, шитья, т. е. пошив, растяжка, крепление подошвы, отделка и упаковка. Когда новички проявляли способности в какой-либо области, они могли начать обучение. Понемногу они осваивали профессию, им можно было уже доверять более ответственную работу, и среди них руководство фабрики позже находило мастеров для разных отделов. Цель заключалась в том, чтобы каждый работник чувствовал, что его ценят за его труд.

Кирсти, сестра генерального директора, после окончания средней школы тоже поступила на фабрику. Поначалу она работала в фабричной конторе, начисляя зарплаты и принимая заказы. Она вспоминает, как тесно и примитивно поначалу все было устроено в деревянной усадьбе: им с директором и начальником конторы Илмари Лехмусом приходилось ютиться в маленькой комнатушке. Столом для генерального директора служили деревянные ящики, зато у Лехмуса был настоящий стол, правда, купленный в кредит. Как ученик мастера она должна была знать работу каждого отдела, ей не дозволялось пренебрегать своими обязанностями. Она начала проявлять интерес к моделированию обуви, изучая эту профессию дома по вечерам с помощью мастеров. В то время на фабрике работало два мастера, и у них было два подмастерья. Женщины в то время не занимались моделированием обуви. Она оставила учебу в коммерческом училище, и ее увлеченность обувной промышленностью привела ее в Германию для изучения сапожного дела. Спустя год она вернулась в «Партола» как дизайнер Отдела моделирования. В 1940 году Кирсти вышла замуж и переехала в Куоревеси уже как госпожа Кархумяки. После замужества она больше не занималась производством обуви. Она до сих пор помнит тот невероятный командный дух, царивший на фабрике: «Мы всегда говорили о туфлях и их продаже, даже в те вечера, когда я просто забегала повидаться с братом».

Обувная фабрика «Партола»

Цех пошива под руководством мастера Лауры Нурми. Фото: Пертти Палмрот

Каарло Луото начал работать на фабрике подмастерьем в цеху растяжки в 1936 году, когда ему было 14 лет. Цех занимался окантовкой обуви на сапожной колодке после обрезки и обточки. Когда фабрика приобрела новый станок для растяжки обуви, директор сказал: «Сможешь запустить станок – работа твоя». Станок заработал, а Каарло стал мастером по растяжке обуви. Однако в 1946 году, когда молодая пара не смогла найти квартиру в Пирккала, ему пришлось сменить работу. Спустя три года генеральный директор прислал Каарло Луото письмо и смог вернуть его в «Партола» на должность начальника цеха растяжки, так как там для него с женой уже была квартира. Правда, на этой должности он проработал всего год, поскольку определенные расхождения во взглядах привели к его отставке.

Но он по-прежнему считает, что директор был справедлив к нему. Например, директор дал ему и несколько другим призывникам, отправлявшимся на войну, 500 марок на текущие расходы. Несмотря на расхождение во взглядах, Палмрот тоже никогда не высказывался о нем в негативном ключе, и они остались в хороших отношениях. Другая работница, Сиири Линден, рассказывает, что пришла на фабрику в 15 лет в 1937 году. Сначала она несколько лет проработала в швейном цеху, а в начале 40-х годов перешла в цех растяжки. Во время войны завод выпускал военные полусапоги и подсумки. Сиири Линделл работала в «Партола» до 1961 года. Она вспоминает своего работодателя добрым словом: «Почетный советник всегда был дружелюбен и справедлив».

В ноябре 1936 года в швейном цеху начала работать 15-летняя Элли Тойва из района Кранаатинмяки в Пирккала. Путь на работу и обратно подчас был довольно трудным. Автобусы были переполнены, а их расписание не совпадало с ее графиком работы. Она вспоминает свою первую зарплату – 104 марки, которая казалась ей тогда «огромной суммой». Вскоре она купила велосипед и с радостью ездила на работу вплоть до поздней осени. Элли Тойва вспоминает, что в военное время каждый носил с собой белую тканевую сумку, наполненную углем – на случай газовой атаки. В течение недели все старались работать по ночам, но поскольку было трудно, это скоро прекратилось.

Впоследствии Элли Тойва смогла сменить офисную работу на решение задач, связанных с оборудованием, и после изучения более сложных рабочих процессов она стала специалистом по отделке декоративным швом. Она проработала в «Партола» до конца января 1984 года. Говоря о директоре, она рассказала, что он был приятным и хорошим человеком, который имел привычку иногда дарить подарки. Она тоже однажды получила 500 марок, которые потом долго хранила между книжными страницами. Элли Тойва всегда чувствовала царящий на фабрике командный дух.

Рабочий день на фабрике

Сначала рабочий день длился с 7 утра до 4 вечера, а по субботам с 7 утра до 2 часов дня с часовым перерывом на обед. С течением времени продолжительность рабочего дня менялась, а обеденный перерыв сократился всего до 30 минут. Оплата за изготовление обуви почти всегда была сдельной, за исключением отделки и упаковки, которые оплачивались как почасовая работа. Максимальное число работников на фабрике «Партола» составляло почти 200 человек.

Раньше летом по субботам работникам время от времени предоставлялись выходные, но в конце 60-х годов суббота стала официальным выходным днем. В период летних отпусков фабрика полностью прекращала работу на один и тот же фиксированный срок. Тем не менее, иногда определенная модель летней обуви становилась настолько популярной, что руководству приходилось отменять отпуска, чтобы полностью удовлетворить спрос.

Обувная фабрика «Партола»

«Чертово колесо», фиксация клея и карусель сушки. Фото: Пертти Палмрот

Директор учил людей пунктуальности. «Он был точен как часы», - говорит Пиркко Маттила, курьер, которая начала работать в конторе фабрики в 1954 году, когда ей было 14 лет. Со временем она стала телефонисткой, затем была назначена на обработку внутренних счетов, потом занималась начислением заработной платы в период с 1972 по 1980 год. Она с благодарностью вспоминает своего бывшего работодателя, который доверил девушке с начальным школьным образованием выполнение таких сложных рабочих задач: «Советник, как правило, приходил на фабрику в 8 утра и затем делал регулярные обходы территории. Рабочие знали, когда приходит директор. Когда наступало время обеда, лифт поднимался и директор уезжал в Партоланниеми. За исключением редких случаев он обычно возвращался в час дня и снова делал обход. Он хотел видеть после работы на своем столе журнал отчетности, чтобы изучить показатели производства по отделам. В начале 60-х годов объем производства составлял около 500–600 пар обуви в день».

Он всегда был исключительно вежлив. Он считал телефонный коммутатор воротами фабрики, поэтому учил телефонистку выполнению стоящих перед ней задач. Ее речь должна была быть разборчивой и понятной, поведение – вежливым и энергичным, а голос – жизнерадостным. Каарло Луото вспоминает совет директора никогда и ни при каких обстоятельствах не возражать клиенту: «Нам не дозволялось демонстрировать «кислое» лицо, независимо от того, насколько неправ был клиент». Марьятта Саломаа говорит, что ее брат Пентти никогда не критиковал работников в присутствии других; он всегда обсуждал сложившуюся ситуацию с мастером и находил деликатные способы решения проблем.

Генеральный директор также уделял внимание хорошему состоянию рабочих мест своих работников. В помещениях фабрики было светло, и Пиркко Маттила вспоминает, как в свое время для них были приобретены оконные занавески и комнатные растения. По крайней мере, для отделов, где не было больших станков. Сотрудники могли четыре раза в день (два раза утром и два раза днем) наслаждаться музыкальными паузами. Женщины в конторе следили за проигрыванием записей согласно графику. Как правило, музыкальная пауза включала три композиции, в основном это были марши и танцевальная музыка. На двери между пошивочным цехом и конторой висел плакат с забавным и успокаивающим текстом: «Не нервничай, просто восхищайся».

Мальчики пошли по стопам отца

Юхани и Пертти, сыновья Алли и Пентти Палмрот, иногда подрабатывали в разных отделах фабрики во время своей учебы в средней школе, особенно летом. Они должны были ознакомиться со всеми этапами производства. Отец требовал от них того же, что и от других, например, не опаздывать. После окончания средней школы юноши отправились учиться за границу. Сначала они три года учились обувному делу в Англии, а затем получили инженерную специальность в техническом вузе. Потом они провели год в Германии.

После возвращения домой в 1952 году юноши, естественно, пошли работать на фабрику. Юхани начал знакомиться с деятельностью каждого из отделов фабрики, а затем устроился на работу в контору. Пертти, напротив, больше интересовали дизайн, модели, расцветки и продажи. Фабрика в основном производила женскую модельную обувь и сапоги. Например, осенью 1952 года Пертти создал коллекцию «Мисс Вселенная» для Арми Куусела. Он также ездил по Финляндии с предложением продукции фабрики, участвовал в ярмарках в отеле «Камп» в Хельсинки. В остальное время он занимался продажами и закупками на фабрике. Отец мальчиков, Палмрот, был управляющим директором вплоть до своей кончины в 1968 году.

Рост репутации и расцвет экспорта

Уже в 1935 году коллекция Viva обувной фабрики «Партола» привлекла к себе большой интерес и получила золотую медаль на торгово-промышленной ярмарке в выставочном центре Хельсинки. Кирсти Кархумяки вспоминает случай, когда финская Мисс Европа Эстер Тойвонен посетила эту ярмарку и заказала много пар обуви фабрики «Партола». Одной из причин этого могло быть то, что она играла в одном фильме с Тойво Палмротом – кузеном братьев и коммивояжером фабрики.

Обувная фабрика «Партола»

Первое участие в торгово-промышленной выставке, проводившейся в холле лицея в Тампере в 1953 году. Фото: Пертти Палмрот

В то время туфли из коллекции Viva рекламировались в газетах, например, следующим образом: «Зачем ехать куда-то далеко, если можно купить туфли Viva неподалеку». «Красивые, прочные и приятные в носке, таковы туфли Viva».

Кирсти Кархумяки вспоминает удивительный для нее случай, когда ее брат согласился (за деньги, конечно) рекламировать красные туфли Viva, прогуливаясь из конца в конец по улице Хямеенкату, что было весьма популярным времяпровождением среди молодежи в Тампере. Она также вспоминает, как готовили обувь для моделей, участвовавших в показе мод в отеле «Таммер», среди которых была тогдашняя топ-модель Нора Мякинен.

В 1960 году производство расширилось еще больше, когда семья Палмрот приобрела обувную фабрику «Хамеэн» в Тампере. Примерно в то же время начал бурно развиваться экспорт товаров за границу. Кроме того, в 1966 году в Нидерландах была основана компания «Palmroth Holland N.V.».

В 30-х годах смотритель Отто Ниеминен перевозил ящики с обувью до станции на лошадях, потом на грузовике, а в 60-х годах настало время грузовых прицепов. Работники цехов и фабричной конторы часто наблюдали за автомобилями, въезжавшими и выезжавшими со двора фабрики. Пиркко Маттила вспоминает случай, как почетный муниципальный советник, напряженно трудившийся в отделе доставки, лично зашел внутрь прицепа грузовика, чтобы проследить за погрузкой партии обуви. Кажется, это была более крупная поставка, чем обычно.

В 70-е годы суточная производительность фабрики составляла порядка 1200 пар, из которых 60 % шло на экспорт. Экспорт переживал сильный бум. Продукция фабрики «Палмрот» стала популярна во многих западных странах благодаря своему оригинальному дизайну и разработанным компанией методам работы. В конечном итоге фабрика стала производить обувь для различной рабочей одежды, и ее можно было увидеть на страницах международных модных журналов. Обувная фабрика «Партола» получила признание за объемы экспорта и уникальный дизайн. В частности, в 1965 году она получила Приз за хороший вкус во Франции, а в 1966 году – премию за экспорт от Международной молодежной палаты.

Выполнение гражданского долга

Интересы генерального директора были направлены на промышленность, в особенности – на развитие обувной отрасли. Он принимал активное участие в деятельности отраслевой ассоциации, с 1944 года был членом правления Центральной ассоциации обувных фабрик, а с 1963 года стал ее председателем. В 1940–1945 годах он занимал важные посты в Министерстве снабжения и Департаменте военной экономики Генерального штаба Финляндии.

Обувная фабрика «Партола»

Уроки плавания на пляже Партола летом 1939 года. Фото: Ритва Пере

Пентти Палмрот чувствовал необходимость плодотворного взаимодействия между муниципалитетом и промышленниками. В этом отношении его деятельность была образцовой, так как он около 40 лет участвовал в ведении государственных дел в муниципалитете Пирккала, в церковно-приходских и многих других объединениях. За заслуги в муниципальной общественной деятельности в 1951 году он был удостоен звания почетного муниципального советника. Наряду с улучшением функционирования собственного муниципалитета и всей области Пирканмаа, его сердцу был близок регион Тампере. На протяжении десятилетий он делал весьма значительные инвестиции в эту область. Пришло время, и Юхани Палмрот пошел по стопам отца: в 60-х и 70-х годах он занимал ответственные посты в этой области, стремясь решать муниципальные и даже более широкие вопросы.

Генеральный директор и его чувство собственника старой фабрики

Пентти Палмрота мало волновала деятельность профсоюза его фабрики, поскольку он считал, что делает благое дело, заботясь о доходах, благополучии и семьях своих работников.

Генеральный директор благодарил работников за труд, устраивая для них ежегодную рождественскую вечеринку. Представители фабрики отчитывались за прошедший год, а потом подавалась еда и напитки. Рабочие проводили различные мероприятия. Это были разнообразные игровые конкурсы, главным призом в которых, конечно же, были сапоги фабрики. Кроме того, генеральный директор организовывал и другие культурно-развлекательные мероприятия для рабочих. В зимнее время проводились лыжные соревнования в различных категориях для взрослых и детей. Работники фабрики также участвовали в лыжных соревнованиях с другими предприятиями. Летом досуг состоял главным образом из различных игр с мячом. По инициативе Пентти Палмрота Финский Красный Крест даже организовал первые школы плавания в Пиркалла на пляже Партола. Кто-то даже в шутку утверждал, что он был первым молодежным инструктором в муниципалитете.

Генеральный директор имел обыкновение посещать квартиры своих жильцов, чтобы проверить, все ли в порядке, или просто навестить своих рабочих и побеседовать с ними. Во время своих воскресных прогулок он мог поддаться азарту и поиграть в дартс с мальчиками в Пикку-Писпала.

Время перемен

Почетный советник Пентти Палмрот неожиданно скончался осенью 1968 года, дожив лишь до 67 лет. После его смерти сыновья какое-то время занимались фабриками вместе, но затем разделили бизнес: Юхани Палмрот возглавил обувную фабрику «Партола», а Пертти Палмрот – обувную фабрику «Хамеэн», позже переименованную в «Хамкен».

Юхани Палмрот продолжал руководить обувной фабрикой «Партола» до своей неожиданной кончины в 1978 году. В результате возникла новая и запутанная ситуация, с которой было нелегко справиться. Фабрика продолжала достаточно хорошо работать, отчасти благодаря наследникам, а отчасти благодаря внешнему руководству, вплоть до 1986 года, когда прекратила производство.

«Хамкен» (бывшая обувная фабрика «Хамеэн») продолжила работать под контролем Пертти Палмрота в районе Тампере Саранкулма, где в 1996 году производственные мощности были расширены еще на 500 кв. метров. Фабрика «Хамкен» производит ежедневно 900–1000 пар обуви и примерно 25 тыс. сумок в год. В 1995 году компания приобрела объект промышленной собственности в Пирккала, начав там производство подошв, а в 1997 году запустила линию по производству водонепроницаемой обуви. Это частично возродило традицию производства обуви в муниципалитете Пиркалла спустя 10 лет.


Источники:


Статья из книги «Pitkin poikin Pirkkalaa: Pitäjälukemisto»
Raili Taberman
1997 г.

«Aamulehti», 25 сентября 1968 года
Miettinen, Ahti «Kuinka kenkätehdas syntyy ja kasvaa». Tammerkoski 1960 г.
Интервью с Кирсти Кархумяки, Эркки Леппанен, Сиири Линделл, Каарло Луото, Пиркко Маттила, Пертти Палмрот, Сеппо Палмрот, Марьятта Саломаа и Элли Тойва.